Для меня как собственника было критично научиться оценивать не только навыки, но и управленческий потенциал сотрудников - и тренинг в ВЭШ дал понятный инструментарий именно для этого. Здесь не просто рассказывают о том, что такое оценка персонала методом ассессмент-центра а сразу дают прикладные шаблоны: как составить профиль должности, какие ролевые игры использовать, как вести наблюдение и фиксировать выводы. Отдельно отмечу разбор типичных когнитивных искажений - теперь понимаю, почему раньше одни и те же сотрудники получали разные оценки у разных руководителей. После тренинга я провёл пилотный ассессмент для команды из пяти человек и уже вижу, где нужно перераспределить задачи. Очень выручил блок про подготовку заданий: нам показали, как формулировать инструкции так, чтобы они проверяли именно нужные компетенции, а не общую «сообразительность». Ещё полезной оказалась часть про обратную связь: теперь я знаю, как обсуждать результаты с сотрудниками, чтобы это воспринималось как развитие, а не как "разбор полётов". Формат онлайн не мешал вовлечённости - всё структурировано и без "воды", а домашние задания были привязаны к реальным задачам моей компании.
