Бизнес-план по открытию цеха «Отличник!» по пошиву учебной формы для студентов НПО И СПО

Номинация: Самая актуальная работа

‹ ›

Оценить:

Рейтинг: 2.95

Автор: Жомова Кристина Евгеньевна. Наставник: Карасева Юлия Александровна
Город: Москва
Место учебы: ГБОУ СПО Московский государственный техникум технологий и права

Актуальность: 
Учебная форма. Вводить или не вводить? 
Этими вопросами задаются неоднократно администрации учебных заведений. 
Формально форма существовала всегда и носила название «деловой вид». Но абстрактность этого термина приводит к ряду недоразумений, которые мы можем легко разрешить введением конкретных понятий и представлений. 
Таким образом, разработка удобной, функциональной учебной формы всегда будет первостепенно. 
Учебная форма— повседневная форма одежды для учащегося во время их нахождения на занятиях и на официальных мероприятиях вне учебного заведения. Однако форма: 
• Форма дисциплинирует, приводит к сплоченности, способствует выработке в учениках ощущения общности, коллективизма, общего дела и наличия общих целей. 
• Форма исключает (во всяком случае, ограничивает) возможность конкуренции между учениками (и их родителями) в одежде, значительно снижает визуальную разницу между учениками из семей различного материального достатка, препятствуя расслоению по принципу «богатые/бедные». 
• Единый стандарт на форму, если он принимается на государственном уровне, позволяет гарантировать, что одежда школьников будет соответствовать санитарно-гигиеническим требованиям и не отразится отрицательно на их здоровье. 
• Если единая форма существует, её производство можно целевым образом дотировать, поддерживая невысокие цены и снимая с бедных семей часть бремени расходов на обучение детей. 
Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью ООО «Отличник». 
Наши цели: 
Мы хотим предоставить учащимся качественную одежду, которая бы не ущемляла их прав и свобод на выражение индивидуальности, обеспечить учащихся современной формой, хорошего качества и по разумной цене, обучающихся в учебных заведениях начального и среднего профессионального образования. 
Реализация данного бизнес-проекта позволит решить не только экономические, но и социальные проблемы: 
• Развитие новых рабочих мест в экономике города; 
• Воспитание у молодежи сознания необходимости строгого стиля одежды для учёбы; 
• Насыщение товарного рынка товарами высокого качества 
• Увеличение налоговых выплат в федеральный бюджет; 
• Стирание и сглаживанию социального неравенства; 
• Формированию чувства общности и сплоченности; 
• Разнообразие гардероба студента. 
Сроки реализации проекта: 2013-2015 гг. 
Срок окупаемости проекта: 1 год. 
Сумма дохода от первого года работы: 11 287 500 рублей. 
О компании: 
В наше время в обществе не утихают дискуссии об актуальности учебной формы. Многие высказывают свое категоричное нет, другие же поддерживают эту идею, считая ее необходимой. Множество отрицаний со стороны родителей и детей учебная форма получила из-за мнения, что она убьет индивидуальность детей, не позволив им выразить себя. Но так ли это? Мы хотим предложить детям самим выбирать вид формы в соответствии с их пожеланиями. Так в своем проекте мы представляем на выбор 4 универсальные расцветки и различные модели одежды, которые сочетаются между собой. Стоит также отметить, что многие преподаватели склонны к тому мнению, что учащиеся должны носить учебную форму, поскольку она дисциплинирует, дает возможность сосредоточиться на учебе, закладывает условия равенства всех учеников. Однако сегодня о необходимости формы говорят только на уровне школы, а, следовательно, сегмент НПО и СПО остается незатронутым, но так нуждающийся в ней. 
На сегодня в России есть несколько крупных производителей школьной формы, а также ряд мелких предприятий по пошиву школьной одежды. Однако все они делают акцент только на форме для школьников, где отдельным сегментом можно выделить покупателей для учащихся 10 и 11 классов. При этом при попытке найти производителя формы для студентов колледжей в общей информационной сети... мы не смогли . 
На нашем производстве вы найдете: 
• использование полунатуральных тканей с повышенной износостойкостью и простым уходом; 
• при пошиве изделия, регулировка полноты обеспечивает идеальную посадку на любую фигуру, лекала разработаны с учетом особенностей фигуры российских детей; 
• продолжительное использование формы благодаря регулировке длины изделия; 
• широкий ассортимент и современные модели формы; 
• возможность выбора ткани (в том числе под заказ) и цветовой гаммы (ткани России, Турции, Индии, Кореи) 
• полный размерный, каждый размер отшивается в трёх ростах; 
• изготовление шевронов с логотипом учебного заведения; 
• пошив галстуков, блузок, изготовление трикотажных жилетов; - высокое качество продукции; 
• возможность индивидуального изготовления на нестандартную фигуру; 
• наличие «больших размеров». 
Целевая аудитория: 
• родители студентов учебных заведений начального и среднего профессионального образования; 
• Непосредственно студенты учебных заведений начального и среднего профессионального образования; 
• Учащиеся старших классов и их родители (10 и 11 класс) 
Система работы: 
• Работа напрямую с учебными заведениями: 
• консультации и помощь в составлении единого стиля для всего учебного заведения; 
• бесплатную доставку по Москве и Московской области; 
действие оптовых цен; 
• многодетным и малообеспеченным семьям предоставляется скидка 20% от оптовой цены; 
• выполнение всех обязательств согласно договору в установленные сроки, в полном объёме и соответствующего стандартам и нормативам качества; 
При заказе через интернет-магазин: 
• мы привозим несколько размеров для примерке и выбора оптимального варианта; o доставка товара осуществляется бесплатно ежедневно с 9 утра до 9 вечера; o гарантия на товар и возможность замены (при соблюдении качества товара). 
Анализ рисков: Внутренние риски: 
1. низкая квалификация производственного персонала; 
2. устаревание производственного оборудования; 
3. некомпетентность управляющего звена; 
4. неумение работников работать в коллективе; 
5. поломка транспортного средства, в результате чего - невозможность доставки готовых заказов. 
Внешние риски: 
1. отсутствие расходных материалов у поставщиков; 
2. появление новых конкурентов; 
3. отсутствие спроса на предлагаемые услуги; 
4. изменение предпочтений потребителей относительно предлагаемых услуг; 
5. отсутствие высококвалифицированных портных на рынке труда. 

План развития 
• В первый год работы планируется заключить договор с одним учебным заведением для налаживания полной системы работы и корректировки производственных сил; 
• Со второй половину первого года работы планируется запустить интернет-торговлю учебной формой и заключить договора с еще двумя близлежащими учебными заведениями района; 
• В последующий год планируется увеличение производственных мощностей и заключение договоров не только с местными, но и региональными учебными заведениями через официальные федеральные торговые площадки по поставке услуг для учебных заведений; 
• Начиная с третьего года работы планируется развивать проект дальше и разрабатывать планы по размещению региональных цехов для сокращения издержек по логистике и возможности обращения учебных заведений на предприятия «родного» края. 
Анализ затрат и издержек: 
• 1. Издержки на сырьё, расходные материалы 
2013 год 3 250 000 рублей 
2014 год 9 750 000 рублей 
2015 год 13 296 000 рублей 
Итого издержки на сырьё за 3 года составят 26 296 000 рублей 
• 2.Издержки на приобретение оборудования 
• Согласно бизнес-плану нам необходимо приобрести оборудование на сумму -1 000 000 рублей. 
• 3.Издержки на электроэнергию. 
• 2013 год(6 мес.) 1500 х 6 мес.= 9 000 рублей 
• 2014 год(12мес.) 1500х 12 мес.= 18 000 рублей 
• 2015 год(12 мес.) 1500х 12 мес.= 18 000 рублей 
Итого за 3 года издержки на электроэнергию составят 45 000 рублей 
• 4.Издержки на транспортные расходы. 
• 2013 год(6 мес.) 35 000 х6 мес.=210 000 рублей 
• 2014 год(12 мес.) 35 000х12 мес.=420 000 рублей 
• 2015 год(12 мес.) 35 000 х12 мес.= 420 000 рублей 
Итого за 2 года издержки на транспортные налоги составят 1 050 000 рублей 
• 5.Издержки на заработную плату. 
• Созданные в результате проекта - 10 рабочих места х 25 000 рублей 
• 2013 год(6 мес.) 6 мес. х 24000 рублей = 1 550 000 рублей 
• 2014год(12 мес.) 12 мес. х 24000 рублей = 3 000 000 рублей 
• 2015 год(12 мес.) 12 мес. х 27500 рублей = 3 000 000 рублей 
Итого издержки на заработную плату за 3 года составят - 7 550 000 рублей 
• 6.Налоги 
• Платежи в пенсионный фонд 
• 2013 год(6 мес.) 
1 550 000 х 34%=527 000 рублей 
• 2014 год (12 мес.) 
288000 х 34%= 1 020 000 рублей 
• 2015 год(12 мес.) 
336000 х 34%= 1 020 000 рублей 
Итого издержки на отчисления в пенсионный фонд за 3 года составят: 2 567 000 рублей 
• Налог на доходы физических лиц 
• 2013 год(6 мес.) 
1 550 000 х 13%= 201 500 рублей 
• 2014 год (12 мес.) 
3 000 000 х 13%= 390 000 рублей 
• 2015 год(12 мес.) 
3 000 000 х 13%= 390 000 рублей 
Итого издержки на отчисления по НДФЛ за 3 года составят: 981 500 рублей. • Упрощённая система налогообложения (доходы - расходы) х 15% 
2013 год 
11287000-(9000+210000+1550000+527000+201500)=(11287000-24975 00)х 15%= 1 318 425 рублей 
2014 год (22574000-(18000+420000+3000000+1020000+380000))х15%= 2 666 
400 рублей 
2015 год * (для сохранения УСН может быть создано юридическое лицо) (33 861 000 - 4 838 000) * 15% = 4 353 450 рублей. 
Итого издержки на УСНО за 3 года составят: 8 338 275 рублей. 
Чистая прибыль за 3 года составит: 
67 722 000 (выручка от реализации) - 21558071 (расходы) = 46 163 929 рублей

Читайте
в номере

Купить бумажный журнал

Купить PDF

Журнал добавлен в корзину.
Оформить заказ

Факт дня

Шмели в воде не тонут

Читать подробнее

Бизнес-план по открытию цеха «Отличник!» по пошиву учебной формы для студентов НПО И СПО

Редакция

О рекомендациях

Товар добавлен в корзину