Страницы: Пред. 1 ... 86 87 88 89 90 ... 396 След.
RSS
Достижения России в науке и технике за последние 20 лет.
Цитата
CASTRO пишет:
Ведущий инженер - это человек, который руководит пусть небольшим, но коллективном.
Нет, низшая должность руководителя коллективом - начальник группы. Ведущий инженер отвечает за некоторую тематику. Полсектора ведущих инженеров. Фактически, я много лет выполняю работу ведущего инженера, но статус должности не узаконен.

Цитата
CASTRO пишет:
Вы и коллектив, Ольга - вещи, по-моему, принципиально несовместимые.
Вот те раз, с чего Вы это взяли?
С того что я не пью, не курю и не ругаюсь матом?
Внимание! Данное сообщение содержит исключительно личное мнение автора. Есть основания полагать, что оно может не отвечать критериям научности.
Цитата
Olginoz пишет:
С того что я не пью, не курю и не ругаюсь матом?
Лихо Вы перечислили свои недостатки
Пока думаешь, что сказать, — делай реверанс! Это экономит время.
Цитата
Olginoz пишет:
Цитата
CASTRO пишет:
Ведущий инженер - это человек, который руководит пусть небольшим, но коллективном.
Нет, низшая должность руководителя коллективом - начальник группы. Ведущий инженер отвечает за некоторую тематику. Полсектора ведущих инженеров. Фактически, я много лет выполняю работу ведущего инженера, но статус должности не узаконен.

Цитата
CASTRO пишет:
Вы и коллектив, Ольга - вещи, по-моему, принципиально несовместимые.
Вот те раз, с чего Вы это взяли?
С того что я не пью, не курю и не ругаюсь матом?

То, что у Вас пол-сектора ведущих инженеров, говорит лишь о деградации системы, где должность начала восприниматься просто как награда за выслугу. У нас кое-где тоже такое встречается. Но это не нормально. Нормально - когда выстроена пирамида типа: сектор = 1 ведущий + 3 старших + 5 обычных + всякие стажёры и лаборанты.

Не думаю, что Ваши проблемы проистекают именно из этих Ваших недостатков.
Цитата
Olginoz пишет:
Нет, низшая должность руководителя коллективом - начальник группы.

И тут Вы снова неправы.

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих
(утвержден постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37)

Ведущий инженер

Должностные обязанности. Под руководством ответственного исполнителя или руководителя темы (задания) участвует в проведении научных исследований или выполнении научно-технических разработок. Организует сбор, обработку, анализ и систематизацию научно-технической информации, обеспечивает высокое качество и своевременность выполнения работ, соответствие разрабатываемых проектов действующим стандартам, а также современным достижениям науки и техники. Руководит проектированием схем различного назначения, средств испытания, контроля, оснастки, лабораторных макетов, составлением описаний устройства и принципов действия проектируемых изделий, объектов, а также осуществлением необходимых расчетов и обоснований принятых при разработке технических решений. Организует проведение различных испытаний и анализирует их результаты. Руководит установкой и наладкой оборудования при проведении испытаний, исследований опытных образцов (партий) проектируемых изделий или экспериментов, обеспечивая соблюдение требований безопасного ведения работ, участвует во внедрении разработанных новых технических решений и проектов, оказывает техническую помощь и осуществляет авторский надзор при изготовлении, монтаже, наладке, испытаниях и сдаче в эксплуатацию проектируемых объектов. Организует внедрение разработанных технических решений и выполненных разработок. Изучает специальную литературу и другую научно-техническую информацию, достижения отечественной и зарубежной науки и техники, а также опыт эксплуатации проектируемых объектов с целью его использования в проводимых исследованиях и разработках. Подготавливает обзоры на основе обобщения результатов законченных исследований и разработок, а также отечественного и зарубежного опыта, отзывы и заключения на техническую документацию, поступающую от сторонних организаций. Участвует в экспертизе научных работ, в пропаганде научно-технических достижений, в подготовке публикаций, заявок на изобретения и открытия, а также в работе семинаров, конференций, научно-технических обществ. Составляет разделы отчетов о выполненной работе. Руководит инженерами и техниками, участвующими в совместном проведении исследований или разработок.
Цитата
CASTRO пишет:
И тут Вы снова неправы.
Как я понимаю, минимальным стабильным коллективом является группа, и руководит ею начальник группы.
В 80-е сектора делились на группы, в нашем секторе было 3 группы и 3 начальника группы.
Потом, в другом отделе, было как-то странно.  Полсектора ведущих инженеров, 1 начальник группы без группы, и начальник сектора, к которому подойти с любым вопросом было весьма сложно.

/Руководит инженерами и техниками, участвующими в совместном проведении исследований или разработок./ Это временная организация нескольких людей для выполнения конкретной работы. Работа заканчивается, людей переключают на другую работу, не от этого ведущего.
Именно так я и работаю, полностью отвечаю за свою тематику, начальник сектора при небходимости  выделяет мне одного-двух людей для выполнения работы.
Внимание! Данное сообщение содержит исключительно личное мнение автора. Есть основания полагать, что оно может не отвечать критериям научности.
CASTRO:
Цитата
Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утвержден постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37)
Ведущий инженер
Этот справочник весьма уже староват. :)  И к тому же был скорее как примерный образец для "руководства к действию", нежели как руководящий документ для обязательного исполнения.

Ещё в советские времена в каждой организации и на каждом предприятии писались, согласовывались со своими внутренними службами и утверждались директором свои собственные должностные инструкции. А там могли написать-придумать для любого служащего всё, что им заблагорассудится в "пределах разумного" на их усмотрение и в соответствии с их пониманием той или иной специальности по диплому.

Эти должностные инструкции часто меняются в зависимости от того, как часто меняется директор организации или предприятия, который как правило менял структуру (а часто и названия подразделений в этой структуре) возглавляемой организации или предприятия. А при изменениях в структуре организации или предприятии менялись в соответствии с ними и куча мала должностных инструкций. Работников только потом под роспись ознакамливали с изменениями в его должностной инструкции. Ставили так сказать перед фактом и оспаривать то, что там было уже написано и утверждено было бесполезно.

Можно было только просто тихо игнорировать и не выполнять, с молчаливого согласия непосредственного руководителя, ту фигню, что тебе там приписали для выполнения. Но если ты чем-то не угодишь непосредственному руководителю, то он вполне может потребовать от вас выполнения того, что вы и выполнить просто не сможете, то есть фигню из должностной инструкции. То есть должностные инструкции всегда были своеобразным "крючком", за который руководителю легко можно было "дёрнуть" своего подчинённого вплоть до его увольнения и не по собственному желанию.

Так и ведущий инженер, как мог быть руководителем над кем-то, так и не мог, но мог быть так сказать "свободным художником", быть самим по себе и подчиняться только непосредственному начальнику (часто так бывает, когда подразделение состоит из одного ведущего инженера и его начальника).

Бывают случаи, когда ведущий инженер может быть назначен (официально или просто устно) руководителем какой-то темы или какого-то специального задания. При этом у этого ведущего инженера и одновременно и руководителя темы могли быть в подчинении и другие ведущие инженеры, и инженеры более низких категорий и техники.

Бывают случаи, но редко, когда ведущим по теме назначается, например, инженер первой категории, а у него в подчинении могут быть и ведущие инженеры, и инженеры первой категории, и инженеры более низких категорий.

Бывают случаи, когда ведущий инженер назначается на должность начальника конструкторского бюро, группы, сектора или отдела. При этом он может оставаться всё тем же ведущим инженером и потому его должность может записываться через дефис, например: ведущий инженер-начальник КБ. В таком случае ведущий инженер понимался как специальность, а начальник КБ как официальная должность. Это что-то напоминает как звания и должности в армии.
Изменено: Вася из Минска - 07.06.2018 20:20:05
Внимание! Данное сообщение содержит исключительно личное мнение автора. Есть основания полагать, что оно может не отвечать критериям научности.
Olginoz:
Цитата
Именно так я и работаю, полностью отвечаю за свою тематику, начальник сектора при небходимости  выделяет мне одного-двух людей для выполнения работы.
Это значит быть неформальным лидером. А это весьма не просто. При этом надо, чтобы тебя весьма уважали и признавали ваше знание и опыт в той работе, которую вам поручено выполнить. При этом подчинённые вправе "взбрыкнуть" и отказаться вам подчиняться. А это весьма чувствительно и может ударить по авторитету. Неформальный лидер должен очень чутко соблюдать дистанцию между своими подчинёнными: не опускаться и не "приближаться" до сплетен об окружающих и совместных попоек и в то же время быть умеренным критиком руководства, подчинённые этим признают вас как "в доску" своим и выполнять ваши указания и исправление ошибок им будет восприниматься как норма и не будут "бузить" против вас. Одним словом неформальный лидер должен чаще хвалить своих подчинённых хотя бы только за выполненную работу и критиковать и указывать им на ошибки как можно мягче и корректнее, а иногда и самим просто исправлять их, сказав им, что у них была такая вот ошибка и вы уже её в оперативном порядке "не отходя от кассы" и "по горячим следам" исправили. Это тоже вам будет засчитываться в плюс перед подчинёнными. Но это не просто быть неформальным лидером, который должен уметь и пошутить с подчинёнными и анекдот рассказать и вообще нести свет и позитив только своим видом. Потому как правило из неформальных лидеров следует переходить в официально назначенные начальники - тогда и руководить будет проще. Подчинённые будут этому только рады. Как правило...
Изменено: Вася из Минска - 07.06.2018 21:07:30
Внимание! Данное сообщение содержит исключительно личное мнение автора. Есть основания полагать, что оно может не отвечать критериям научности.
Цитата
Вася из Минска пишет:
И к тому же был скорее как примерный образец для "руководства к действию", нежели к как руководящий документ для обязательного исполнения.

Это пока Вы не вылезаете за пределы мирка своего предприятия. А вот если вылезете с неправильной должностью - то всякое случиться может.

Был смешной случай у нас лет 10 назад. Достойный человек вознамерился получить звание профессора по специальности. А там было требование толи полного стажа, толи последних лет на конкретных научных должностях. А у нас в какой-то момент между отделами и лабораториями ввели прослойку в виде отделений. Так вот, оказалось, что начальники секторов/отделов, старшие/ведущие/главные научные сотрудники, директора лабораторий, замы директоров и замы начальников отделов в списке допущенных должностей есть. А вот его должности - зам. начальника отделением - нет. Поимел кучу проблем.
Изменено: CASTRO - 07.06.2018 20:50:27
CASTRO:
Цитата
Был смешной случай у нас лет 10 назад. Достойный человек вознамерился получить звание профессора по специальности. А там было требование толи полного стажа, толи последних лет на конкретных научных должностях. А у нас в какой-то момент между отделами и лабораториями ввели прослойку в виде отделений. Так вот, оказалось, что начальники секторов/отделов, старшие/ведущие/главные научные сотрудники, директора лабораторий, замы директоров и замы начальников отделов есть. А вот его должности - зам. начальника отделением - нет. Поимел кучу проблем.
Ну это тот случай, когда левая рука не знает что делает правая. Прослойку ввели, должностную инструкцию зам.начальника отделением, наверное, тоже написали, а вот сообщить об этом куда следовало "забыли". И потому должность зам. начальника отделения в перечень должностей не ввели. Но это не относится к вопросу о том, что ведущий инженер обязательно должен быть руководителем над кем то. Не обязательно.
Изменено: Вася из Минска - 07.06.2018 21:30:53
Внимание! Данное сообщение содержит исключительно личное мнение автора. Есть основания полагать, что оно может не отвечать критериям научности.
Цитата
Вася из Минска пишет:
Но это не относится к вопросу о том, что ведущий инженер обязательно должен быть руководителем над кем то. Не обязательно.

Он может не быть. Но не может не уметь быть.
Хотя, как я уже сказал, сейчас есть тенденция раздавать должности по выслуге...
Страницы: Пред. 1 ... 86 87 88 89 90 ... 396 След.

Достижения России в науке и технике за последние 20 лет.


Портал журнала «Наука и жизнь» использует файлы cookie и рекомендательные технологии. Продолжая пользоваться порталом, вы соглашаетесь с хранением и использованием порталом и партнёрскими сайтами файлов cookie и рекомендательных технологий на вашем устройстве. Подробнее